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网上电子游戏娱乐开户|高樟资本范卫锋:下一轮创业浪潮大概率在2021年左右

2020-01-09 14:18:15 作者:匿名 阅读量:1886

网上电子游戏娱乐开户|高樟资本范卫锋:下一轮创业浪潮大概率在2021年左右

网上电子游戏娱乐开户,从门户时代到全面移动化,从形式单一到产品形态多样化,财经新媒体平台受到媒体转型大势与新兴社交媒体的强烈冲击,正在历经深度洗牌。巨头之间的角力也使得新媒体领域始终处在变化与革新中。财经新媒体如何在下沉市场挖掘出新的机遇?

12月7日,由南方财经全媒体集团指导,21世纪经济报道主办,21财经app和21融媒体中心承办的第四届财经新媒体峰会在广州成功举行。高樟资本创始人范卫锋带来了《财经新媒体的中场战事:于关键变局中发掘机遇》的主题演讲。

在演讲中,范卫锋表示,我们都生存在“2012秩序”之下。他补充解释,所有大型平台成立的时间都在2012年底之前。当整个市场没有出现大型平台的时候,整个市场的增量空间会受到一些压制,所以大家会困惑。从周期上看,目前处于多个周期下行阶段重合的状态。他认为,当创新周期、金融周期、监管周期、行业周期等聚合的时候,行业将出现一轮非常大的创业浪潮,大概率是2021年左右。

同时,范卫锋认为,当下财经新媒体行业存在3个好机会:

第一是从垂直内容到垂直平台的机会,特别是抓住新行业、新市场、新制度的契机;

第二是打造有超强ip的头部媒体、商业服务集团;

第三是抓住财经短视频的红利期机会。

“谁能率先打破‘财经视频做不大’的魔咒,谁就能抓住这一波的新红利。”他表示。

以下内容整理自高樟资本创始人范卫锋的分享实录:

很多文化传媒、泛vc,很多人都觉得比较难,原因是我们都生存在“2012秩序”之下,我们今天看到的所有大型的平台,它成立的时间都在2012年底之前。对于媒体影响最大的是微信公众号,(它)是2012年8月17日上线的。2012年之后,市场上除了小红书以外,没有出现过非常大型的平台,当整个市场没有出现非常大型的平台的时候,整个市场的增量空间会受到一些压制,所以大家会感觉到一点点阻力,一点点困惑。

在周期上来讲,目前处于多个周期的下行阶段重合的状态。我们处在创新周期的尾端,或者下一波创新周期快起来的时候。(目前)还没有出现新的革命性的重大创新,也许是5g、vr,但至少是这些东西还没有非常大规模的、非常成体量的,以肉眼可见的高渗透率的方式来影响我们的生活,影响我们信息的传播。

金融周期还在去杠杆的过程中。

在行业周期里,我们的行业过去几年积累了非常多的过剩产能,新媒体、文化传媒,包括互联网app,我觉得也是产能极度过剩的领域。

在监管周期里,监管会更加专业,无死角。以前很多项目是在监管到位之前有一段长时间的野蛮生长,这个阶段留给新媒体项目,或者留给文娱项目、互联网项目的时间窗口越来越短了。

这四重周期的叠加,市场大概率会出现一个时间窗口,今天的时间点是布局的好时间。我猜测是几种因素的聚合。新的技术周期硬件,我们要等待硅谷出现重大的硬件突破,也可能是等待深圳,说不一定。金融周期有起有落,有起必有落。这几个周期聚合的时候又会出现一轮非常大的创业浪潮,有可能是2020年,也有可能是2021年,大致概率是2021年左右。

财经新媒体行业,它服从于前面的大局,财经新媒体如何做大?当前的机会是什么?有三个角度的机会。

第一是从垂直内容到垂直平台的机会。越来越多的媒体正在走向小平台的概念,比如刚在美国上市的36氪,最开始是邮件组,现在已经成为一个上市的小平台了,。这样的情况越来越多,往往垂直平台的机会产生于新的行业,当产生一个新兴行业的时候,这个行业往往需要一个新的媒体平台,前几年多一些,现在机会少一点。但是每产生一个有体量的重要行业的时候,它都有可能产生一个新的平台。

举一个例子,以我手里的项目为例。市值风云的创始人是21世纪经济报道的记者出身,市值风云最开始就是一个自媒体,我们投完之后,现在在达到一个独立的垂直app,用户量不小。他抓住的这波机会是a股市场正在向注册制不可逆转的进化实行,用户的需求发生了非常多的变化,人们又在社交媒体上,看自媒体又无法满足这个需求,所以它就有了这样一个机会。

第二个机会是打造有超强ip的头部媒体、商业服务集团。一般来讲,你有了一个比较强的ip之后,有了更多的撬动社会资源、撬动资本资源、撬动行业资源杠杆的更强支点,能够撬动更多的杠杆。

远川财经,最开始是自媒体,通过建立起非常强的市场影响力、收入现金流,打造一个非常强的内容中台。我经常跟他们团队交流,关于内容生产这件事情,它已经非常高效地融合了好莱坞的工业生产体系。我们把这一阶段称之为远川1.0,接下来也会走向远川2.0和远川3.0,最近一段融资讲的是远川2.0的模式,目前规划好了远川3.0的故事。

新经济100人,最开始是一个垂直的公众号,现在是企业家成长、创业家成长性质的服务平台。42章经,最开始也是一个垂直媒体,现在服务于vc和创业两者对接的垂直小平台。

我刚才讲的这些案例都是有代表性的尝试,总结为一句话,我们是如何从一个公众号变成一家几十人或者上百人的营收还不错的公司。

第三是抓住财经短视频的红利期机会。我以前是做非常传统的财经媒体出身,在证券时报做过报纸、杂志、广播、电视网站。很多年以来,我都有一个非常强烈的成见,也是无数的教训证明的,财经视频没得搞,财经电视都不挣钱。

前几个月,我的成见有一点点被打破,我觉得财经短视频会有机会,最近我们已经接触了好几个财经短视频的创业项目,都还没有投,我觉得市场已经发现了一些重要的变化,导致财经短视频这件事情有可能会成立,有可能会出现非常有影响力的财经短视频公司,有可能会产生这样的公司。原因是什么?短视频消费的习惯渗透率如此高,视频素材的丰富度、制作的门槛极度降低,同时看财经视频的人群结构发生了根本性的变化。以前看财经视频的人都是坐在电视机前的老同志为主,今天看财经视频的人大量的是90后,也包括80后。

如果有人做出非常优秀的财经短视频项目,我们现在非常希望去投资,也有可能自己会创业孵化这样的项目。最近已经接触一些了,我觉得这是一个非常好的机会,因为它打破了我们非常强的成见,让我下了一个决心。

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